<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="wordpress.com" -->
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	>

<channel>
	<title>ce-aduce-2008-bancilor &amp;laquo; WordPress.com Tag Feed</title>
	<link>http://wordpress.com/tag/ce-aduce-2008-bancilor/</link>
	<description>Feed of posts on WordPress.com tagged "ce-aduce-2008-bancilor"</description>
	<pubDate>Sun, 20 Jul 2008 09:23:32 +0000</pubDate>

	<generator>http://wordpress.com/tags/</generator>
	<language>en</language>

<item>
<title><![CDATA[Patru banci franceze suspecte de "intelegeri anticoncurentiale"]]></title>
<link>http://hymerion.wordpress.com/?p=359</link>
<pubDate>Thu, 27 Mar 2008 05:28:41 +0000</pubDate>
<dc:creator>hymerion</dc:creator>
<guid>http://hymerion.wordpress.com/?p=359</guid>
<description><![CDATA[Consiliul Concurentei din Franta a decis ieri sa perchezitioneze sediile a 4 banci, care detin 15 % ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Consiliul Concurentei din Franta a decis ieri sa perchezitioneze sediile a 4 banci, care detin 15 % din piata creditului imobiliar, suspectate de intelegeri anticoncurentiale. Este vorba despre Banques Populaires, Caisses d'Epargne, Crédit Agricole si Crédit Mutuel.</p>
<p>Decizia vine la 7 ani dupa ce, "tinand cont de gravitatea faptelor si de intelegerile la nivel national,  acelais Consilui al Concurentei a sanctionat 9 banci din Hexagon (printre care  Crédit Agricole, BNP, Société Générale, Crédit Lyonnais, Caisses d'Epargne si Crédit Mutuel) cu 175 milioane de euro. Sanctiunea, confirmata si dupa apelul inaintat de banci a constituit un record al vremii.</p>
]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[2008 la BRD ]]></title>
<link>http://hymerion.wordpress.com/?p=304</link>
<pubDate>Mon, 03 Mar 2008 13:20:28 +0000</pubDate>
<dc:creator>hymerion</dc:creator>
<guid>http://hymerion.wordpress.com/?p=304</guid>
<description><![CDATA[Am prevăzut pentru 2008 continuarea creşterii noastre şi menţinerea strategiei de dezvoltare dur]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p>Am prevăzut pentru 2008 continuarea creşterii noastre şi menţinerea strategiei de dezvoltare durabilă pe care am urmat-o până în prezent. Ne vom îndrepta eforturile în special asupra calităţii relaţiei cu clienţii noştri.<br />
Există mai multe semne de întrebare privind 2008. Printre acestea aş aminti comportamentul pieţelor internaţionale şi modul în care el se va repercuta asupra României.</p>
<p>Pe plan intern, 2008 este anul în care România va trebui să facă mai mult în ceea ce priveşte marile proiecte publice de infrastructură; de asemenea, o mare provocare va fi reprezentată de finanţările europene.</p>
<p>Patrick Gelin, PDG al BRD SocGen</p>
]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[2008- Banca Romaneasca]]></title>
<link>http://hymerion.wordpress.com/2008/03/03/2008-banca-romaneasca/</link>
<pubDate>Mon, 03 Mar 2008 13:18:15 +0000</pubDate>
<dc:creator>hymerion</dc:creator>
<guid>http://hymerion.wordpress.com/2008/03/03/2008-banca-romaneasca/</guid>
<description><![CDATA[“Daca la sfarsitul anului  2 0 0 7  Banca Romaneasca detinea active in valoare (estimativa) de  1 ]]></description>
<content:encoded><![CDATA[<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;"><b><i><font face="Arial" size="2"><span style="font-size:11pt;font-family:Arial;font-weight:bold;font-style:italic;">“Daca la sfarsitul anului  2 0 0 7  Banca Romaneasca detinea active in valoare (estimativa) de  1 , 9  miliarde EUR, pentru anul acesta previzionam o crestere a activelor totale la aproximativ 3 miliarde EUR, si aproape o dublare a portofoliului de credite de la 1 ,  3 miliarde EUR in luna decembrie  2 0 0  7 la aproximativ 2 ,  3 miliarde EUR la sfarsitul anului  2 0 0  8 .    In ceea ce priveste cota de piata, banca tinteste sa ajunga la  3 , 5 0 % in total active in 2 0 0  8 si intentioneaza sa deschida alte aproximativ  3 3  de unitati teritoriale in <span style="border-bottom:1px dashed #0066cc;cursor:pointer;" class="yshortcuts">Romania</span>, cu preponderenta in zonele urbane. Daca la sfarsitul anului trecut reteaua de sucursale a Bancii Romanesti a ajuns la  1 2  2 de unitati, la finele anului dorim sa ajungem la o retea teritoriala de  aproximativ  1 5  5 unitati. Aceasta crestere teritoriala se inscrie in strategia agresiva de crestere pornita acum un an, atat prin penetrarea teritoriala cat si prin dezvoltarea de produse atat pentru sectorul corporate cat si pentru cel de retail.” </span></font></i></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><font face="Arial" size="2"><span style="font-size:11pt;font-family:Arial;font-weight:bold;">  </span></font></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><font face="Arial" size="2"><span style="font-size:11pt;font-family:Arial;font-weight:bold;">  </span></font></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><font face="Arial" size="2"><span style="font-size:11pt;font-family:Arial;font-weight:bold;">Andreas Maragkoudakis</span></font></b></p>
<p class="MsoNormal"><font face="Arial" size="2"><span style="font-size:11pt;font-family:Arial;">General Manager Banca Romaneasca Membra a Grupului National Bank of Greece</span></font></p>
<p class="MsoNormal"><font face="Arial" size="2"><span style="font-size:10pt;font-family:Arial;"><br />
</span></font></p>
]]></content:encoded>
</item>

</channel>
</rss>
