Asta, pentru ca bancile in Bucuresti sunt un fel de spitale de nebuni reformate, cu gresie pe jos, ceas in hol si postere idioate cu barbati in tutu si case de monopoly langa teancuri de bani.

Bancile sunt un soi de sali meschine de asteptare cu badigard tarsit alene pe un perete cascandu-si orele de program in fiecare zi.

Bancile sunt oarecum niste tarabe goale, ocupand spatiile unde trebuia sa existe magazine de cartier, alea ucise cu premeditare de supermarketurile hulpave, si unde dai bani si iei bani fara sa cumperi sau sa vinzi nimic.

Bancile sunt un gen de "copacul urletelor", unde te duci calm si iesi cu parul valvoi, plin de draci si banii sau hartiile in mana, alergand sa recuperezi naibii cele 45 de minute pierdute cand tu trebuia sa fi ajuns la clientul X ca sa ii faci nushce si apoi sa pleci ca sa ajungi la firma in timp util ca sa faci fata intalnirii fixate la ora Z cu clientul Y cel care se grabeste foarte tare pentru ca de la tine pleaca in Amsterdam cu avionul care in mod normal pleaca din aeroport cu intarziere dar, daca si numai daca bietul Y intarzie, va pleca altfel decat de obicei, adica la fix, si urmatoarea cursa e abia maine la pranz.

Bancile sunt a doua entitate, dupa statul roman, care te ingroapa in hartoage, nu are internet in toate sediile, nu are angajati iar aia pe care ii are sunt stresati / plecati la pipi / la tigara / cu treaba prin alte incaperi si care te seaca de nervi de fiecare data cand calci de nevoie, nicidecum de placere, blestematul prag garnisit cu rampa pentru handicapati.

Azi am vrut sa-mi ridic niste bani primiti prin Western Union, asa ca m-am dus la prima banca intalnita in cale cu semnul de Western Union desupra intrarii. La acest prim sediu "nu functiona sistemul", asa ca am boscorodit si, stiind ca in afara de farmacii si sali de jocuri Maxbet e plin de banci la tot pasul, am iesit si am mers dupa colt la urmatoarea suscursala a aceleiasi verze de banca, unde lipsea colega care se ocupa de Western Union. Dau sa-mi bag si sa-mi scot dar rezist stoic si ma duc la cateva sute de metri mai incolo la urmatoarea sucursala a aceleiasi banci unde astept sa vina fatuca obosita, stresata, care s-a vaitat nonstop pana mi-a rupt sufletul si dupa poponeata careia (si a unui nene cu douaj' de hartii in brate pe care l-a bagat inaintea mea desi venisem prima) astept, dupa ce vine, 35 de minute in sir, de-mi era ca face Mogre ca deunazi in holul Haltei Baneasa si sare badigardul ala obosit si batran din somn si face dracu' un infarct de sperietura.

Noroc ca s-a dus Mogre la sucursala altei banci unde nu era nici coada, mergea si sistemul, era si colega la ghiseu si nici nu facea pe ea si nici stresata si obosita nu era, doar ca avea peste 45 de ani, adica avea experienta de front-desk, nu ca restul de farfuze mititele si stresate si pisicioase si obosite si care fumeaza si lipsesc de la cealalta banca. Si Mogre m-a sunat si eu am terminat repede reclamatia pe care o scriam ca sa-mi umplu timpul petrecut cu asteptarea si pe care am inceput-o cu "Stiu ca va doare in popou de clienti, dar scriu asta ca poate, cine stie..." si am plecat la cealalta banca unde mi-am luat naibii banii aia.

Asa-i ca sunteti curiosi care-s bancile in cauza? Pai prima, aia cu "nu merge, nu-i colega, asteptati mult si bine" este Banca Transilvania. A doua, aia unde s-a putut si repede si bine si fara stres, ba chiar cu glumite, este Raiffeisen Bank.

Acuma departe de mine sa recomand Raiffeisen - doar ca azi Raiffeisen a luat o bila alba si Transilvania o reclamatie.

RPF Development a cumpărat două terenuri de 10.000 mp în Capitală pentru investiţii imobiliare
Fondul de investiţii Romanian Property Fund Development (RPF) a achiziţionat două terenuri în Capitală, în zonele Parcul Carol şi Dristor, cu o suprafaţă totală de 10.000 metri pătraţi, în vederea dezvoltarii unor proiecte imobiliare.

Directiva UE privind colectarea şi reciclarea a devenit obligatorie pentru statele membre
Noua legislaţie europeană privind colectarea şi reciclarea bateriilor a început, de vineri, să devină obligatorie în cadrul statelor membre, dată de la care şi producătorii sunt consideraţi responsabili de gestionarea acestora, a anunţat, vineri, Comisia Europeană (CE).

"Raiffeisen Bank Autentificare Nereusita - Utilizator Blocat"

In primele momente ma trece un fior, stiind ca si eu am Raiffeisen Online, serviciu de online Banking de la Raiffeisen Bank si ma gandeam ca ce oi fi facut gresit de s-o blocat. Bun...

Intru pe email si constat ca mi se cere sa accesez un anume link...

Stau eu si ma gandesc, parca am mai auzit eu de chesti de genul asta si nu numai la banca aceasta, oricum deschid pagina indicata si ce sa vezi, o copie exacta a paginii Raiffeisen Onlne, care daca esti nestiutor ai zice ca este cea autentica fara sa stai sa te mai gandesti.
Acolo ce sa vezi, cere sa introduci userul, parola si elementele de securitate, exact ce este nevoie pentru a avea acces la conturile clientului. [ raiffeisen online phishing ]

Sper ca nu au fost multi care au introdus datele lor in acea pagina menita sa le fure informatiile cu care se logau in aplicatie.

Oricum eu ma bucur ca mi-am dat seama la timp, si asta in mare parte ca sunt informat si gandesc putin, doar atat cat sa ma protejez de raufacatori. Incercati sa faceti si voi la fel si totul ar trebui sa fie bine.

Tineti minte, nici odata sa nu furnizati parola si userul si cu atat mai mult elementele de securitate la necunoscuti sau pe astfel de invitati care va vin pe e-mail.

La orice ghiseu bancar sunt persoane menite sa va ajute in solutionarea problemelor dumneavoastra. Iar daca indiferent de situatie vi se pare ceva suspicios telefonati la banca la care sunteti client sau deplasativa pentru a afla mai multe informatii in legatura cu suspiciunea sau problema dumneavoastra.

"Toatul pana la bani..."

tratto da articolo del Sole24Ore del 16/9/2008

Se è vero che è bene preferire banche con solidi bilanci, c'è da chiedersi come valutare i rischi insiti nelle banche stesse. Di per sè sono difficili da valutare anche per gli esperti, che sanno bene come si tratti in realtà di una specie di vaso di Pandora.  Lo sanno bene in Bank of America, che nella notte di domenica, di fronte alla possibilità di comprare Lehman Brothers a prezzi ridicoli, hanno preferito ripensarci, spostando l'attenzione su un'altra banca in difficoltà: Merrill Lynch.

Postilla: la crisi non è ovviamente un fatto americano, ma riguarda anche le nostre province. Le obbligazioni Merrill Lynch sono presenti anche nei portafogli dei piccoli risparmiatori italiani che le hanno potute comprare presso la cara vecchia "posta" (nelle varie versioni index linked, ecc.). Oggi le quotazioni di quei titoli sono decisamente sotto il loro valore di rimborso a scadenza.

PS: faza cu atentionarea e chiar misto. Nici pe aia n-a observat-o cineva?

Isn't that clear? Discernment in finance is crucial. Watch the TV program by Raiffeisen Bank.

Nicely done by the Advertiser as the sponsorship is clickable and directs to a video published on the portal of a TV channel. Even though I don't think the copy of the ad is strong enough, the idea and the execution is very well done!

In care va specifica ca : "Accesul tau la Raiffeisen Online a fost restrictionat.
Pentru informatii suplimentare descarca fisierul atasat."

In acest e-mail mai aveti atasat si un fisier de tip html pe care va pune sa il downloadati. Continutul fisierului arata ceva de genul acesta:

Aveti mare grija de conturile dumneavoastra, pentru ca ele depind de cat de naivi pot fi oameni.

Continutul mesajelor informeaza utilizatorii serviciilor bancare electronice despre blocarea accesului la portalul Raiffeisen Online, solicitandu-le totodata sa descarce pagina HTML anexata pentru informatii suplimentare.

Apeland la o macheta folosita deja si in campaniile precedente, mesajul de fata pastreaza o parte din inadvertentele anterioare - lipsesc formula introductiva si elementele de personalizare - carora li se adauga pretinsa adresa a expeditorului care ar trebui sa trezeasca suspiciuni (de obicei, blocarea accesului la un cont nu este anuntata de pe o adresa de tip "news@..."), precum si trunchierea simbolului Copyright (c) din ultimul rand, asa cum se poate remarca si din imaginea de mai jos.

"Noutatea absoluta pe care acest atac o aduce este reprezentata de codarea sursei HTML. Astfel, codul sursa al paginii anexate devine mai greu accesibil si, implicit, mai greu de interpretat", a declarat Vlad Valceanu, Seful Laboratorului de Cercetare Antispam al BitDefender.

Decodarea si analiza continutului paginii au relevat aceeasi tehnica folosita si in campaniile precedente: elementele grafice sunt preluate de pe portalul Raiffeisen, in timp ce un script PHP trimite informatiile catre un IP ce nu apartine institutiei bancare.

"Asa cum ne-am obisnuit, cel mai probabil saptamana aceasta vom inregistra noi valuri de spam si tentative de phishing care sa vizeze si clientii celorlalte banci de pe piata romaneasca.
Sugeram in continuare clientilor de e-banking:
• sa nu raspunda solicitarilor trimise prin astfel de mesaje - mesajele emise de institutiile financiare sunt personalizate si nu fac obiectul unei expedieri in masa, fiind cel mai adesea trimise prin serviciile de posta sau de curierat, nu prin e-mail
• sa nu furnizeze nici un fel de date confidentiale prin intermediul unor pagini HTML anexate, chiar daca, aparent, par a proveni de la banca
• in momentul primirii unui astfel de e-mail, sa contacteze de urgenta banca si sa o informeze despre tentativa de phishing, solicitand detalii despre masurile de protectie adecvate", a concluzionat Vlad Valceanu, Seful Laboratorului de Cercetare Antispam al BitDefender.

Pentru prevenirea pierderii datelor confidentiale si, in ultima instanta, a sumelor din conturi, BitDefender recomanda utilizatorilor sa instaleze o suita de securitate care sa includa module Antispam, Antiphishing si Antimalware pentru detectia si eliminarea amenintarilor de acest tip.

Sursa: BitDefender

Subject:	Re: Fwd: Raiffeisen Bank Security Click
Date:	Mon, 4 Aug 2008 08:46:56 +0300

Buna ziua,

In primul rand va multumim pentru sesizarea acestui aspect, mesajul dvs ne este de ajutor.

Va reamintim ca facem tot posibilul pentru a pre-intampina acest tip de atacuri informatice.

In momentul in care depistam aceste atacuri, eforturile noastre se concentreaza pe depistarea si stoparea acestora.

Raiffeisen Bank reaminteste detinatorilor de carduri: nu raspundeti mesajelor electronice in care vi se cere numarul de card si codul PIN.

Din dorinta de a evita potentialele tentative de frauda on-line, Raiffeisen Bank reaminteste cateva aspecte de baza privind utilizarea in mod corect si sigur a instrumentelor de acces la conturi:

- Va rugam sa nu raspundeti nici unei solicitari de a divulga Parola, codul PIN, numarul de card!
- Raiffeisen Bank nu va solicita niciodata informatii prin e-mail (parola, numar de card sau cod PIN);
- Parola, codul PIN nu se divulga sub nici un motiv; acestea sunt destinate in mod exclusiv utilizatorilor pentru accesul in mod securizat la canalele specializate de acces: ATM, POS, Raiffeisen Online;

Clientii care primesc astfel de mesaje sunt rugati sa contacteze de urgenta Raiffeisen Bank la numarul de telefon 0800.802.02.02 sau prin e-mail: online@rzb.ro.In cazul in care sesizarea se face sub forma de mail va rugam sa trimiteti mesajul ca attachament pentru a se putea vedea si header-ul mesajului.

In cazul in care ati furnizat informatii confidentiale va rugam sa ne contactati urgent! "

Agentia Piata Amzei
Piata Amzei nr. 19, sector 1
Tel: 021.310.05.52; 0372.707.342
Fax: 021.310.05.57
L-V: 09.00-18.30
Sambta: 10.00-14.00

Agentia Berceni
Sos Turnu Magurele nr.92-108, sector 4
Tel: 021.460.00.11; 0372.707.331
Fax: 021.460.97.52
Luni-Sambata 8:00-22.00
Duminica 9.00-19.00

Agentia Iancului
Sos Iancului nr.2, bl 113C, sect 2
Tel: 021.250.00.12; 0372.707.333
Fax: 021.250.01.42
L-V: 09.00-18.30
Sambata: 10.00-14.00

Agentia Vitan
P.ta Alba Iulia nr.359
Tel: 021.320.40.34;021.320.40.63; 0372.707.359
Fax: 021.320.40.63
L-V:9.00-18.30
Sambata: 10.00-14.00

Agentia Dorobanti
Piata Dorobanti nr. 1,Sector 1
Tel: 021 230 11 25;021 230 08 68; 0372.707.300.;021 230 06 99
Fax: 021 230 13 90
L-V: 09.00-18:30
Sambata: 10:00-14.00

Agentia Unirea
Str. Piata Unirii nr.1,Sector3
Tel: 021 313 71 15; 0372.707.303
Fax: 021 314 94 96
L-V: 09.00-18:30
Sambata: 10:00-14.00

Agentia Bucuresti Mall
Str. Vitan nr.55-59 ,sect 3
Tel: 021.327.58.99;021.327.58.98;021.327.59.08; 0372.707.327
Fax: 021 326. 66.41
L-V: 10:00-18:30
Sambata: 10.00-14.00

Ce ofera ING pentru 1 euro?

Ofera 6000 de E in caz de acident sau deces.

Sant sigur ca strategia firmei este de a oferi aceasta optiune doar persoanelor cu varsta cuprinsa intre 20 - 30 de ani , dar ori cum mi se pare o treaba rentabila ....

Documentul il aveti aici

Raiffeisen, lipsa, Unicredit, desi are parte de oameni infinit mai dotati intelectual decat ai altor banci, nu se baga pe bloguri.

La BT, exista un domn care daca nu ar face excese, ar putea fi cititi lejer, oricand. De CEC nu discut. Cata vreme e Ghetea acolo (chiar, l`ati vazut la Soviani cat de penibil era cerandu`si scuza ca nu are datele macro la zi, ca sa interpreteze corect niste amarate de cifre?), nici o sansa.

Ar mai fi ING Bank, care incearca sa faca atata cat poate, la fel si Piraeus. A... era sa uit de Alpha Bank. Una dintre cele mai vioaie, chiar daca nu intotdeauna eficace. Banca Romaneasca e ca si moarta....Ce ne ramame...?...

Austria's Raiffeisen International is the Indiana Jones of the banking world. Even after Eastern Europe became fashionable amongst international financiers in about 2004, the idea of buying into Belarus crossed few people's minds. Now that Belarus has thrown open its doors and is quickly becoming the hottest bank market in the region, banks arriving in the country will arrive to find Raiffeisen has already been there for five years.

Priorbank was founded as an innovation in 1989 during the first wave of private bank start-ups by a group of the county's largest manufacturing concerns, including truck makers MAZ. Oil paintings of the banks' industrial founders still adorn the walls of Priorbank's headquarters, but the bank was never reduced to a pocket bank: at the same time as serving large corporate clients, as early as 1995 Prior was a partner of the European Bank for Reconstruction and Development's Small and Medium Enterprise (SME) programme, and in 1997 the EBRD took a 27% stake.

Vladimir Dedioul, member of the Priorbank board responsible for investment banking, says Priorbank was then the country's third-largest bank, and its largest private bank. A greenfield development in Belarus would have been difficult, but Priorbank was looking for a buyer. "So Priorbank followed the typical East European pattern of taking on first a financial investor, then a strategic investor," explains Dedioul, who has worked in the bank since it's founding.

The strategic investor came in the shape of Raiffeisen in 2003, which too first took a 50% stake and subsequently increased it to 63.1%. "Our purpose was to find a source of long-term money for the clients we knew well. Raiffeisen gave us know-how, technologies, finance," says Dedioul.

Austrian Bernd Rosenberg, originally from Raiffeisen International, now a member of the Priorbank board responsible for risk management, jokes that "White Russia" was literally a blank on the map. But precisely this fact attracted Raiffeisen: "It's always better to be first in the market and here as well we saw considerable potential for the future. We wanted to cover the whole region."

All about timing

Raiffeisen chose the perfect moment to enter the market. From 2002-2007, Priorbank grew explosively along with the Belarusian banking sector. Priorbank's loans to customers grew more than eightfold, assets more than five times, equity trebled, and retail deposits rocketed four and half times.

It's testament to the strength of Priorbank's position that, unusually for Raiffeisen, the bank still uses the Prior brand, with the Raiffeisen emblem adjoined. "We were also lucky in that Priorbank has always used yellow for it logo, like Raiffeisen," jokes Dedioul.

The Priorbank deal was pioneering for Belarus – and is seen as having kick-started a process. "The Priorbank deal showed the government that foreign investors would act perfectly normally, on the one hand, pay taxes, pay their employees, and also introduce much needed technologies and improvement," a source at a competitor bank tells bne. "But Prior and Raiffeisen have had to adapt a bit to realities. There was an initial euphoria in terms of public relations and openness, but recently they have become more closed. They serve a number of state-owned companies."

Dedioul admits it has not been all plain sailing. However, he points out that the government has been so convinced of the benefits from foreign investors, that it has moved from tolerating them to actively seeking them – with a far-reaching privatization of the bank sector in the pipeline for 2008.

Dedioul claims the banking sector could go private "virtually overnight." The share of foreign capital is currently just under 10% and there is a 25% cap on foreign bank ownership, but it is widely believed that this will be changed. "People often imagine the Belarusian banking system totally belongs to the government. However, that's simply not the case: 23 of the 27 banks in Belarus are already private." Admittedly, of the six largest banks, with about 80% of the total assets, only Priorbank, the third largest, is currently private. "But the fourth, fifth and sixth largest are all about to be privatised in the immediate future, and the two largest, Belarusbank and Belagrobank, will hold IPOs."

Rosenberg says Priorbank is not worried about competition heating up. "We have first-comer's advantages," he says. "And we have done a lot of work over the past five years. Since we arrived, we have changed structures and approaches, switched from a three-tier to a one-tier structure, made large investments in IT and personnel. These are changes that the banks that are going to be privatised still have ahead of them. That will take time, and so we are far ahead of the field."

Rosenberg explains Priorbank strategy as being Raiffeisen's general approach tailored to suit local conditions. "The Raiffeisen strategy is to be a universal bank strong in corporative banking, where we are traditionally good, and to build up the retail area for private individuals and micro-crediting. We have a very clear focus on SMEs and retail."

As an example of Raiffeisen's approach, Rosenberg points to the introduction of standardized products for SMEs as being a general tendency – but "standardized products tailored to the Belarusian market, not imported from Vienna."

IPOs postponed?

Priorbank recently qualified as an IPO partner for the Warsaw stock exchange – again, the first bank in Belarus to do so. With the government announcing upwards of 75 IPOs of state-owned companies to take place in the immediate future, this looks like a wise move to get a slice of the action.

Dedioul says, however, it is unclear how fast this can be achieved, giving the current international market conditions.

Rosenberg agrees: "It is very difficult to jump from isolation to integration in one go, in one year," he argues. "There's a whole science of how to do it: building up a credit history, working with international institutions, with private placements, sovereign borrowings, country ratings. To do it in one year is basically impossible."

The private sector in Belarus, Dedioul and Rosenberg agree, appreciate the recent moves towards liberalisation, while emphasizing the importance of correct timing and consistency in implementation.