Din pacate, cand esti de cealalta parte (candidat) si vezi ca marea firma de recrutare X (sau headhunting) nu da nici un semn de viata dupa ce te-au alergat de nu au mai putut, e mai mult decat urat. Nici nu iti vine sa le bati obrazul pentru ca nu ai decat o stare de scarba si mila pentru ei. Ei care traiesc numai din vanzarea serviciilor si marketing-ul pe care il fac candidatii si firmele client, nu inteleg cum isi permit sa faca astfel de lucruri. Probabil ca tocmai numele din spate le da aceasta incredere prosteasca si nu realizeaza ca si firmele cu renume pot cadea si e mai rau pentru ei deoarece cad de sus.

Mentalitate romaneasca ii doboara si pe cei mai buni.

Ecotur nu este o scoala de ghizi, nu suntem sportivi legitimati, este o organizatie studenteasca, e mai mult decat o echipa, e o gasca de prieteni uniti prin aceiasi pasiune. Aceasta gasca vrea sa cunoasca cat mai mult din frumusetile naturii sa o pastreze si sa o protejeze. Cu alte cuvinte suntem pasionati de turism si ecologie.
Daca simti ca ai aceiasi chemare vino si inscrie-te sa poti face parte din echipa noastra.

Formularul de recrutare se gaseste la urmatorul link si trebuie trimis pe adresa de email specificata in document  [clubecotur+gmail+com]

http://s4.transfer.ro/storage/transfer_ro-076c9297ee.zip 

PS: cautam in special tineri/studenti cu varste intre 18-23,  nu obligatoriu 

ASER a inceput impresionant noul an universitar si implicit procesul de recrutare caracteristic fiecarei asociatii studentesti. La 1 Octombrie toti bobocii ASE au avut parte de primul proiect ASER - Ghidul Studentului Economist, care in format fizic incepe sa se termine pentru ca este foarte cautat de catre toti studentii ASE continand informatii necesare pentru fiecare student din orice an. Alaturi de Ghid ASER a pregatit si o surpriza, Calendarul Studentului Economist care se poate gasi doar in format fizic, asa ca va sfatuiesc sa le cautati la intrare in Comert si Moxa la standerele ASER. Felicitari Irinei pentru ca a reusit sa scoata un Ghid de super calitate si in 5000 de exemplare distribuite gratuit pentru studentii ASE lucru pe care nici institutia in sine nu il face!

Pe langa o promovare bazata pe afise si flyere, ASER este prima asociatie care se promoveaza pe 2 TV Screen-uri de 3x3 m in Romana la Rond si langa HowardJohnson, dovada mai jos :D . Sunt foarte mandru pentru ca ASER creste si devine din ce in ce mai complet pe fiecare plan, nu stiu cati visau acum cativa ani sa avem o promovare pe TV Screen-uri...

Sa zicem ca ASER Evolueaza. ASER Recruteaza . Noua campanie de recrutare are ca slogan " E timpul sa stii ce vrei!" pentru ca se doreste deschiderea ochilor studentilor pentru a opta inca de la inceputul facultatii pentru ceva care le poate schimba viata. Daca vrei mai mult de la tine, de la studentia ta viziteaza si aplica pe www.aser.ro pana pe 18 Octombrie!

• Targ de joburi Angajatori de TOP - Iasi, 24 - 25 oct, 2008, Sala Polivalenta, 65 companii
• Targ de joburi Angajatori de TOP - Bucuresti, 31 oct - 1 nov, Sala Palatului, 120 companii
• Targ de joburi Angajatori de TOP - Timisoara, 7 - 8 nov, Centrul Regional de Afaceri, 65 companii

Ne cam da de gandit nu??? Va provoc pe toti cei implicati in recrutare, sa faceti studii asemanatoare!

Le asteptam pe HrCoffee...poate reusim sa tragem un semnal de alarma si chiar sa facem ceva in privinta asta! Daca nu oamenii din HR atunci cine?

Citeste pe MyJob.ro care sunt cele mai cautate 15 aptitudini-cheie pentru orice job.

În momentul în care am fost client al unei astfel de companii, am experimentat acest sindrom de over-promising/ under-achieving (să mă iertaţi că nu traduc expresia, sunt convinsă însă că înţelegeţi ideea - din dorinţa de a vinde probabil, sau de a avea respectiva companie în portofoliu sau ca referinţă, aceste agenţii vor promite mai mult decât pot livra, şi evident vor livra mult sub ceea ce au promis).

Am avut surpriza neplăcută din partea unei aşa-numite companii de head-hunting, de a nu înţelege un rol de Engineering Manager, după ce lucrasem împreuna pe acel rol mai bine de doua luni, menţionând că nu au ştiut că profilul cerea experienţă web, în timp ce în JD-ul pe care l-am trimis şi pe care am discutat de-a lungul acelor săptămâni era menţionată cerinţa de experienţă de servicii de web precum si de SAS ca şi cerinţe obligatorii pentru rolul în discuţie. Cred totuşi că acesta este doar un exemplu, pentru orice industrie specifică sunt sigură că am putea găsi mai multe situaţii de genul acesta.  

Din perspectiva candidatului, am avut ocazia de a experimenta aproape acelaşi sindrom, şi nu din partea unei agenţii no-name, ci de la una cu un aşa-zis renume. Întâlnirea cu un 'senior partner' dintr-o astfel de firmă, care mi-a oferit prea puţine informaţii despre un rol care nu făcea potrivire cu profilul meu într-un mod evident, m-a uimit şi dezamăgit în acelaşi timp. În plus, promisiunea acesuia că firma client va găsi experienţa mea potrivită şi mai mult, mă va considera un candidat valoros pentru acel rol, mă fac să mă întreb, suntem chiar atât de neprofesionali sau piaţa este atât de săracă încât suntem dispuşi să facem compromisuri atât de mari?

Cred că cel puţin în acest domeniu, mai avem mult de învăţat până să ajungem să facem afaceri intr-un mod responsabil.

Daca ai inteles ce inseamna Equalis, daca impartasesti valorile Equalis si daca esti motivat sa reprezinti Equalis, atunci te vrem in echipa noastra!

Ne-ar placea foarte mult daca ai fi din Constanta, Timisoara, Brasov, Galati, Sibiu sau Targu-Mures, unde sunt atatia studenti care ar vrea sa afle de Equalis si noi inca nu am ajuns la ei.

Principala sarcina a voluntarului Equalis este sa promoveze spiritul si ideea Equalis prin informarea altor studenti in legatura cu aceasta sansa.

Activitatile voluntarilor tin de reprezentarea fundatiei la nivel local prin promovare, parteneriate, participari la evenimente, relatia cu mass media.

Voluntarii Equalis beneficiaza de traininguri, card-uri ISIC-Equalis si dobanda 0% pentru cei care vor sa aplice pentru imprumuturi Equalis.

Pentru activitatea in cadrul fundatiei, voluntarii primesc diplome de voluntariat si adeverinte de practica.

Daca doresti sa te implici in echipa de voluntari EQUALIS, trimite-ne un CV si o scurta scrisoare de motivatie pe e-mail la adresa comunicare@equalis.ro pana pe data de 15 octombrie. Am vrea sa stim cum vezi colaborarea cu Fundatia Equalis, ce te motiveaza sa fii voluntar Equalis, ce asteptari ai de la activitatea ta si de ce domenii ai fi interesat.

Daca ai intrebari sau vrei mai multe detalii, nu ezita sa ne scrii.

Pe o piaţă a muncii care este mereu în schimbare şi unde există întotdeauna o lipsa de resurse, companiile valorează expertiza şi abilităţile tale, dedicarea, timpul şi loialitatea. În fiecare companie care are un nume, vei găsi atârnând pe pereţi valorile companiei, vei afla cum sunt preocupaţi de a pune în aplicare acele valori, să le transforme în competenţe sau talente care să poată fi măsurate astfel încât să poată afla dacă tu te potriveşti acolo sau nu.

În momentul în care cauţi un nou loc de muncă, există unele lucruri care cu siguranţă contează: industria, domeniul, oamenii, atmosfera, viitorul manager şi colegii, cultura organizaţională, banii, şi cu siguranţă mai putem găsi altele;

Cum vorbim de o piaţă a muncii în continuă schimbare, în care viitorii angajaţi iau în considerare toate cele menţionate mai sus, este normal ca şi compania să caute în tine candidatul perfect pentru job, pentru echipă, pentru companie; întrebarea este pentru cât timp vei fi angajatul perfect?

Ca şi recruiter şi de asemenea, ca manager, cu toţii am spus "Nu" celor care sar de la un loc de muncă la altul, asa numiţii "job jumpers". Cu toţii ne dorim oameni care o dată ce s-au alăturat firmei se vor dedica jobului şi companiei. Este asta un lucru corect sau nu? Şi cât de mulţi astfel de oameni vom putea găsi în piaţă? Care sunt acei factori care vor determina noul angajat să rămână loial şi dedicat?

De multe ori am întâlnit oameni care puneau mai mult preţ pe proiecte, pe atmosferă şi, de asemenea, pe numele firmei, atunci când au decis în favoarea unei companii; dar de cele mai multe ori banii şi beneficiile fac diferenţa. Suntem în căutare de angajati loiali sau de oameni calificaţi? Plătim o resursă sau încercăm să cumpărăm oamenii?

Este loialitate un lucru pe care să-l cumperi, sau nu?

Scenariu 1

In sala de interviu, de o parte si de alta a mesei stau candidatul si intervievatorul. Candidatul are o pozitie corecta, postura dreapta, este atent la maini, vorbeste clar si are privirea hotarata. Asteapta atent intrebarile care apar una dupa alta, ca intr-un playlist pus pe repeat. Intervievatorul noteaza, intre spatiile albe dintre intrebari, raspunsurile primite. Nu sare peste nici un paragraf si citeste tacticos fiecare rand. Si, la numarul 17, apare inevitabil Intrebarea: Unde te vezi peste 5 ani? Zambind usor, candidatul simte ca isi poate scoate asul din maneca. Astepta momentul la fel de mult cum cel din fata lui astepta raspunsul. Plat, sec ca si cadrul in care se afla.

Scenariu 2

La o reuniune cu fostii colegi de liceu, in momentul in care fiecare spune cu ce se ocupa, Popescu spune ca lucreaza in domeniul resurselor umane. Imediat urmeaza remarca: “A, da, m-am intalnit si eu cu d’astia ca tine! Voi sunteti aia care intrebati unde o sa fim peste 5 ani, nu?”

Se poate la fel de bine sa am si eu aceleasi idei preconcepute despre alte domenii si sa asociez celor care profeseaza in acestea in mod eronat o imagine gresita. Despre IT, despre arhitecti, despre creatorii de moda poate. Nu sunt de fapt decat niste stereotipuri formate in timp, prin contactul cu neprofesionistii din domeniu. Intrebarea adusa in discutie este doar un exemplu pentru a putea accentua modul fugitiv a unora de a trata procesul de recrutare. Toate aceste idei au pornit totusi de la cei care le-au folosit in exces si, culmea, persista! Nu ar fi oare mai usor ca noi, cei din recrutare, sa avem discutii libere, sa urmarim doar cateva competente de baza a profilului cautat si sa uitam de interviurile tip? Sa incercam sa trecem peste idea ca avem in fata un candidat pentru un job, ca il “livram” unui client si sa ne imaginam pur si simplu un strain care ne-a starnit curiozitatea dialogului?

Dar poate fi abordarea pe care o propun prea lejera, neprofesionista? Eu personal nu cred asta. Nu si daca recruterul stie sa creeze sentimentul de incredere, sa sparga gheata primelor cateva minute de discutie si in primul rand sa poata obtine ideile pe care le urmareste intr-un mod subtil, insesizabil pentru interlocutor. Sa trecem de la interogatoriu la interactiune.

"După ce a acceptat colaborarea e foarte frământat din două motive: consideră că nu se poate achita de sarcina dată pentru că este foarte ocupat la serviciu şi că nu ar fi elementul cel mai potrivit pentru problemă. Întrebat cum a reuşit să se achite de sarcini în armată fiind chiar apreciat? A răspuns că atunci făcea stagiul militar şi nu avea altă preocupare. I s-a răspuns că, dacă acesta este singurul motiv al refuzului, atunci soluţia este simplă: concentrarea. În urma acestui răspuns a rămas fără cuvinte, menţionând totuşi că dacă s-ar proceda astfel va fi distrus întrucât suferă de ulcer şi acolo nu se poate trata. A cerut iertare că a pus o astfel de problemă."

Notă de contact (04.02.1957). Discuţia este canalizată spre fraţii ..., rude. „Din proprie iniţiativă a arătat unele neînţelegeri ce le-a avut cu ... (chestiuni familiare). Şi-a arătat părerea de rău că unii membrii adventişti nu merg pe linia cum scrie în cărţile lor. S-a cerut să precizeze care anume sunt acele persoane, însă a evitat să dea răspuns de câteva ori.”

Raport despre cum a decurs recrutarea (13.09.1957, data înregistrării documentului). „Am discutat cu el cu această ocazie şi faptul dacă mai doreşte să sprijine în continuare organele noastre în demascarea elementelor duşmănoase care s-au strecurat în cultul unde lucrează. (...) a răspuns fără rezervă că dacă i se va cere acest lucru, el cu plăcere ne va sprijini şi ne va pune la curent cu problemele pe care le cunoaşte. . . . I-am comunicat că pentru a relua discuţiile anterioare să ne întâlnim la ora 19:30 în staţia de tramvai de la Podul Mihai Vodă. La ora stabilită (...) a venit la întâlnirea fixată de unde a fost adus la MAI. . . . Problema a fost dusă în legătură cu activitatea pe care el o desfăşoară în prezent în calitate de ajutor al şefului de secretariat şi elementele care desfăşoară o activitate duşmănoasă sub masca cultului AZŞ şi necesitatea descoperii acestor elemente. (...) a fost de acord de a primi această sarcină şi a dat angajament în scris că se va achita în bune condiţiuni de sarcinile care îi vor fi trasate de către organele noastre şi că nu va spune nimănui că sprijină organele noastre în acest sens. . . . I s-a dat numele conspirativ de 'Valer Cucu' cu care va semna notele informative şi i s-a fixat prima întâlnire în ziua de 18.09.1957 ora 19:30 în staţia de tramvai Hala Traian.”

Angajament semnat (11.09.1957) „Mă angajez în mod voluntar să dau informaţii organelor de securitate despre activitatea unor elemente duşmănoase ce s-ar putea afla în cadrul Cultului din care fac parte . . . Întotdeauna informaţiile le voi da sincer şi fără patimă.”

„Fire comunicativă, aceasta a rezultat din felul cum a răspuns la întrebările ce i s-au pus cât şi diferite amănunte ce le-a dat din viaţa lui. Este obiectiv, calm, răspunsurile nu le dă la întâmplare ci bine gândite. . . . Este inteligent, serios, şi hotărât, lucru ce a reieşit din afirmaţiile sale când a spus: ’Îmi place să stau de vorbă cu persoane de la care am de învăţat ceva din orice domeniu, nu-mi plac oamenii care una vorbesc şi alta fac, şi nici aceia care nu-şi au punctul lor de vedere’. . . (...) este respectos şi îi place să fie totdeauna scos în evidenţă. Acest lucru rezultă din faptul că, cu ocazia discuţiilor el nu a evitat să arate că el atât în armată cât şi în serviciu unde este a fost şi este apreciat de şefii săi. Arătând totodată că lui în armată i se încredinţau lucruri importante şi deasemeni şi în prezent conducerea cultului îl apreciază. . . . (...) a afirmat că lui i-ar plăcea dacă organele de stat s-ar interesa despre fiecare persoană precum şi de persoana sa. Totodată el a spus că el este gata oricând să dea orice relaţii privind persoanele pe care le cunoaşte. Din punct de vedere fizic este un om de statură potrivită, slăbuţ, faţă lunguiaţă, ochii negri, şaten poartă părul peste cap, vede şi aude bine, îmbrăcăminte modestă, se poartă curat şi îngrijit.”

Agentul “Bujor” (11.12.1956). „Activitatea sa este domoală, aceasta fiindu-i frică – aduce a fact domol – ca înclinaţii spre activitate extra birou, adesea e găsit printre tineret ocupându-se cu muzica frumoasă. Dealtfel îi place să iniţieze câte o serbare sau eşire în natură excursii cu tinerii. Se ocupă cu facere de instruire în ale muzicii. . . . La început serviciul lui era privit cu neîncredere de tov. Preşedinte al instituţiei dar în ultimul timp se observă că îl laudă şi îl apreciază. Ca fire este domol şi se desleagă cam greu la executarea lucrărilor. Ar putea fi carcaterizat ca o apă domoală şi adâncă al cărui fund e greu să îl cunoşti pe deplin.”

Agentul “Dunărea” (05.12.1956). „Ca talie e om mic, brunet, având un caracter liniştit, temperament linfatic, molatic, greu deşi în lucrări are precizie. În vorbire e precaut şi calculat. E fire ascunsă, nu prea comunicativă. Spune adesea că a avut mulţi şefi şi cu pretenţii şi totuşi le-a dat de hac, câştigandu-i în cele din urmă. La început era neînţeles la oricare serviciu, dar în cele din urmă câştiga simpatia. . . De felul său neîncrezător în persoane, rezervat, se pronunţă greu în probleme. Aceiaşi atitudine şi faţă de problemele politice. Se pronunţă greu, neîncrezător, sau chiar aruncă un zâmbet pe la colţul gurii discret şi ironic. Tatăl lui, (...), fost contabil până în 1956 la conferinţa Dunărea cu sediul în Brăila nu prea era încântat de socialism, nici el nu se arată prea entuziasmat.”

Angajament semnat: „Îmi iau angajamentul că voi colabora cu organele serviciului de contrainformaţii semnalând la timp elementele duşmănoase regimului nostru de democraţie populară neţinând cont nici de membrii familiei mele sau de rudele apropiate.” (17.09.1953)

Ofiţerul contrainformativ din unitatea militară descrie astfel activitatea caporalului informator necalificat cu indicativul "Vasile" (19.12.1953). „Din punct de vedere CI s-a achitat de toate sarcinile trasate semnalând probleme importante, sarcinile ce eau fost trasate lea adus la îndeplinire fără a le neglija. Susnumitul poate fi folosit şi pe mai departe în această muncă deoarece are spirit de sesisare desvoltat şi poate fi introdus uşor în probleme.”

După lăsarea la vatră este scos din reţea, considerându-se că nu are posibilităţi informative în noul mediu şi nu este util.

Ce-am facut azi? Nu ca v-ar interesa, da' va spun oricum. Asa de'al dracu. Surpriza, nu cred ca va mai asteptati, dar da... m-am trezit la 8, fireste. E deja un tipar, nu ma mai mira nimic, am supravietuit eu sfarsitului lumii asa ca asta e joaca de copii. Ce daca dorm doar maxim 6 ore pe noapte de vreo 2 saptamani incoace. Oricum un adult (ca mine) n-are nevoie de prea multa odihna. Cred ca mi-am reglat ceasul biologic in seara cand Romania a umilit pe Feroe. De bucurie n-am putut sa dorm mai mult si asa a inceput totul. Ce face nationala asta din oameni.

Sa va mai spun c'am fost iar la "Scoala"? Se stie deja. Sa va mai spun ca n-am fost la munca? Fara numar, fara numar... Lasa ca mai tarziu va spun un banc; de fapt, nu orice banc, ci cel mai tare banc ever. Probabil ca astia mai initiati in arta bancuritului (nu e in DEX, nu-l mai cautati) il stiti.

Pana una alta sa trecem la rezumatul zilei de azi, la Comm School (am vazut ca e cool sa stii engleza la Aiesec... sau nu neaparat cool dar folositor). Romglishul e cool, ala da. :D

Asaa, hai ca iar o iau prin balarii. La 11 eram in distinsa Preoteasa, asteptand brain-storm-ul care s-a dovedit a fi focus group. Insa a fost tare. Primul fg la care am participat, desi a fost mai ne-oficial decat e de obicei. Insa tare. Am participat vreo 10 indivizi si individe care ne-am dat cu parerea in legatura cu afisele de recrutare ale celor din Aiesec pentru sesiunea de toamna.  Care, apropo, incepe de la 1 octombrie. Sa-mi pun ceasul sa sune, sa nu uit sa ma inscriu si eu. M-am plans de site-ul lor :D Macar atat... si de faptul ca nu s-a scris nicaieri ca recrutarea de vara se terminase (cand incercam eu sa aplic online ca disperatu'). Si am aflat ca voluntariatul in organizatia lor iti ocupa ceva timp, chiar foarte mult timp. Dar iti mai ramane din timpul ala si pentru job, asta daca vrei tu neaparat si nu te mai intretin parintii. Titus a fost moderator. Cred ca o sa-l fac personaj pe blog. Invitat permanent, un fel de 'nea Petrica sau Magda Ciumac la OTv :D

Iar o sa scriu un roman, asa ca trec repede in revista prezentarile de azi:

a. Noro (Constantin Ferseta) de la Neogen. Un tip vechi in PR care ne-a dat cateva indicii foarte bune despre cum se face "meseria" asta la noi. Si mai ales cateva tips&tricks care ne vor ajuta pe viitor. Am avut si o parte interesanta in prezentarea lui despre PR-ul online, ala facut prin intermediul blogurilor, mai ales. Daca ati sti voi cat cacat mananca multi dintre veteranii din "blogosfera", nu v-ati mai grabi sa-i adaugati in blogroll. D'asta nu vreau eu sa ajung in top 20, ca's multi pierduti in spatiu (emokizi) care pun botu' la tot felul de porcarii pe care le scriu diversi pe bloage. Si nu vreau sa-i am pe constiinta.

Ne-a mai dat si cateva sfaturi bune legate de antreprenoriat (daca ne apuca vreodata din senin sa ne deschidem vreo firma) si ne'a mai spus ca "alcoolul ramane cel mai bun liant intre oameni", indiferent de job sau domeniu. Cool. Se bea si'n comunicare. Yeei :D

PS: pentru proastele alea doua care stateati in fata mea si tot comentati cat vorbea Noro: traditionalul "si daca aveti pisica, sa-mi sugeti pula"!!! Strambelor care sunteti voi strambe. Daca tot stiti tot ce se poate sti in domeniul asta, stati in sange acasa si taiati-va pe maini. Va multumesc. Si va pup.

2. Alexandru Icodin, fost la Leo Burnett, acum si-a deschis propria firma. El a participat la rebranduirea Bergenbier. Din nou un om interesant care a vrut sa ne impartaseasca din cunostintele lui. Ne-a facut un scurt rezumat despre cum ajunge o idee sa se transforme in realitate in advertising. Ca exemplu ne-a dat spotul cu "Cainele" de la Bergenbier. De la cum le-a venit ideea pana la filmatul efectiv.

Cu asta am terminat. Acuma tre' sa ma apuc de campania aia pentru Vodafone. Maine sunt prezentarile pe echipe. Sper sa fie distractiv si, avand in vedere ca eu urmeaza sa vorbesc in numele colegilor, sunt mari sanse sa ne amuzam copios maine. Adica o sa fac eu atmosfera si, desi ideea e proasta, juriul o sa fie vrajit de prezenta si prestanta mea si o sa ne declare castigatori. :) Si asta a fost o glumita, fireste. Ideea e bunicica, insa trebe si ea dezvoltata. Hai ca ma apuc...

- Junior Accountant Consultant

- Junior SAP Consultant

- Junior Business Consultant

intr-un mediu care incurajeaza performanta profesionala si rasplateste rezultatele.

Iti oferim:

• Programe de instruire de specialitate si de dezvoltare personala, certificari profesionale
• Sansa sa te alaturi unei echipe tinere de profesionisti cu expertiza internationala in diverse domenii
• Posibilitatea de a-ti continua cariera in consultanta pe oricare dintre liniile noastre de business.

Pasii programului sunt:
Pas 1 (18 aug - 5 septembrie) - Aplici online cu un CV updatat pe HiPo.ro;

In campul dedicat scrisorii de intentie te rugam sa ne oferi raspunsul la intrebare: Reda-ne o experienta sau intamplare (din scoala sau vacanta) care sa ne dovedeasca ca esti potrivit profilului nostru! (maxim 200 de cuvinte)

Pas 2 Daca aplicatia ta ne convinge te vom invita la un interviu pentru a ne cunoaste.

Pas 3 Daca reusesti sa treci cu succes de primii doi pasi vei putea sa-ti demonstrezi practic abilitatile in cadrul unui assessment center.

Pas 4 La finalul procesului de recrutare cei mai buni se vor alatura echipei noastre.

Toate detaliile despre ABS Days...

In film, o corporatie misterioasă din Madrid, invita la un “interviu in grup” sapte candidati de top, care par sa porneasca cu sanse egale in competitia lor pentru un post cheie din companie.

Odata ajunsi la fata locului, celor sapte li se comunica faptul ca vor lua cu totii parte la un proces de selectie neconventional, cunoscut sub numele de ”Metoda Gronholm”, o metoda importata din Statele Unite. Asta inseamna ca nu va avea loc un interviu propriu zis; in schimb, candidatii vor primi prin intermediul computerului mesaje, exercitii, sarcini, exact ca intr-un reality show. Pentru a complica lucrurile, celor sapte li se dezvaluie un amanunt: unul dintre ei este o ”cartita”, un angajat al companiei, in fapt intervievatorul, evaluatorul, cel care le va observa reactiile si felul in care candidatii trec probele.

Urmand aceeasi reteta a reality show-ului (lucrurile se petrec de parca ne-am afla intr-o casa Big Brother, modelul corporatist), membrilor grupului li se cere, in mod periodic, sa voteze eliminarea unuia dintre ei, la finalul fiecarei probe. Se contureaza rapid o dinamica de grup ciudata, nesanatoasa: jucatorilor li se cere sa se comporte ca o echipa care impartaseste o cauza comuna, fara a pierde din vedere ca, in acelasi timp, membrii echipei se afla de fapt in competitie unul cu celalalt.

Candidatii nu au nici cea mai mica idee referitoare la ceea ce se asteapta de la ei, iar lipsa de informatie provoaca panica, nesiguranta, paranoia. Membrii grupului incep sa se indoiasca de informatiile pe care le primesc, realizeaza ca sunt manipulati si emit fel de fel de supozitii referitoare la strategiile ascunse ale corporatiei: poate ca, in realitate, nici nu au printre ei o cartita si sunt de fapt supravegheati audio-video de o armata de psihologi?

Intre timp, strazile din Madrid sunt intesate cu demonstranti care marsaluiesc impotriva globalizarii; asadar in timp ce oamenii obisnuiti protesteaza impotriva tiraniei corporatiilor, candidatii nostri isi vand sufletul pentru un loc privilegiat in sistem! Piñeyro ne atrage atentia asupra absurdului intregii situatii si, prin ”Metoda”, protesteaza el insusi impotriva Noii Lumi Corporatiste, care poate ajunge sa controleze mai toate aspectele vietii noastre.

Se da urmatoarea scrisoare de intentie (de notat ca nu lipseste decat numele expeditorului, nu am cenzurat nimic, am pastrat pana si paragrafele pentru a nu afecta structurarea ideilor):

"Renumele unei firme prospere cat si abilitatile mele compatibile cerintelor dumneavoastra m-au determinat sa subscriu pentru postul oferit. Cred ca initiativa si spontaneitatea, dezinvoltura sunt o combinatie ideala care raspunde cerintelor dumneavoastra. 

Capacitatea de asimilare, modelare ca si faptul de a sti raspunde celor mai inalte cerinte corespund calitatilor unui angajat al acestei firme. 
 
Dat fiind faptul ca postul dumneavoastra este unul care se adreseaza consumatorului, sunt sigura ca o prezenta feminina cu simtul umorului, spontana si dezinvolta ar aduce un plus de farmec activitatii dumneavoastra. 
 
Principiile mele in cariera sunt profesionalismul rezultat din experienta de a lucra in mijlocul oamenilor si de a analiza profund fiecare problema ce necesita o rezolvare cat mai favorabila! 
 
Faptul ca nu am obligatii familiale este un atuu pentru a ma dedica cu tot sufletul muncii pe care o voi presta. 
 
Alte informatii privind studiile si experienta profesionala sunt prezentate in Curriculum Vitae. 
 
In speranta ca voi primi raspuns in cel mai scurt timp, primiti consideratia sentimentelor mele cele mai distinse!"

Raspundeti la urmatoarele intrebari:

1. Ce profesie/pregatire are autorul scrisorii?

2. In ce domeniu activeaza firma la care este trimisa scrisoarea?

3. Pentru ce post candideaza autorul?

4. Avand in vedere calitatile si punctele forte expuse de candidat, pe ce post credeti ca s-ar potrivi?

Unul comentatorii articolului spunea despre HR-isti pe care-i cunostea ca...

They are so concerned with being “chief of nothing” that they end up being chief of nothing.

Cum sunt HR de Romania, cu nevoie de afiliere mare, ma voi alatura colegilor mei de peste mari si tari si ma voi declara:

CDNO - Chief of Doing Nothing Officer

Imi invit colegii de breasla sa comenteze despre calitatea serviciilor pe care le oferim.

Cine mi se alatura? Cine comenteaza? Ce spuneti, suntem ''parteneri strategici'' or CDNO?

Mai mult decat un simplu eveniment, BCR Career Upgrading Day iti da de asemenea ocazia sa inveti mai multe despre tine si in ce masura stapanesti competentele de baza cerute intr-o astfel de cariera.

Concret, daca te afli intre primii 350 de candidati inscrisi la eveniment vei primi pe mail o invitatie de a-ti evalua abilititatile folosind o solutie online de testare.

Rezultatele testului le vei primi si tu gratuit pe mail. Ele vor mentiona punctele tale tari si ariile care mai trebuiesc dezoltate, inclusiv metode concrete prin care poti face acest lucru.

Cui se adreseaza?
Sunt invitati sa participe tineri aflati la inceput de cariera, dornici sa lucreze pentru cea mai mare banca din Romania. Nu conteaza atat de mult profilul de studii cat dorinta de a invata, seriozitatea, simtul de responsabilitate si pasiunea pentru domeniul bancar.

Cand & Unde va avea loc?
Evenimentul va avea loc pe data de 12 August 2008 la sediul BCR.

Locatia si ora exacta vor fi anuntate ulterior candidatilor selectati sa participe la eveniment.

De ce merita sa participi?

In primul rand pentru ca in acest moment avem deschise peste 100 de oportunitati de a-ti incepe cariera intr-o banca.

In al doilea rand, pentru ca poti sa:

• Vezi in ce masura o astfel de cariera ti s-ar potrivi, folosind atat solutia de testare online inainte de eveniment, dar si prin discutiile directe cu reprezentantii BCR

• Accesezi informatii complete despre Directia Operatiuni Retail si Directia Operatiuni Corporate dintr-o sursa avizata

• Interactionezi direct cu top managementul celor 2 departamente care iti vor explica in detaliu care va fi rolul tau

• Afli din interior cum e sa lucrezi la BCR si care sunt perspectivele de dezvoltare pe termen mediu si lung

  Calendarul proiectului

  Pas 1: Iti inscrii CV-ul pe HiPo.ro si aplici la jobul Inscrie-te la BCR Career Upgrading Day” pana la data de 6 august.

  Pas 2: Toate CV-urile inscrise vor fi citite si candidatilor considerati potriviti li se va trimite o invitatie de testare online. Odata ce ai primit invitatia pe mail, vei avea cateva zile in decursul carora va trebui sa iti dai testul.
  
  Pas 3: Pe baza rezultatelor din teste si a CV-ului, 200 de candidati vor fi invitati la cele 2 seminarii care vor avea loc in data de 12 August. Candidatii invitati vor fi anuntati telefonic. Candidatii care nu vor fi selectati vor fi anuntati pe mail.

  Pas 4: Dupa participarea la seminar, in care vei avea ocazia sa intelegi in detaliu oportunitatile prezentate, in aceeasi saptamana vor urma interviurile cu reprezentantii BCR, astfel incat, in termen de cateva zile sa stim cu totii care sunt candidatii care vor incepe o noua cariera alaturi de BCR.

  Daca ai nevoie de informatii suplimentare poti sa scrii la andreea.gorgonea [at] catalyst [punct] ro
  

• Vezi - locuri de munca la BCR
  

Te invata sa gandesti mai bine, sa simti mai mult, sa te bucuri mai tare si sa afli mai mult. Despre tine si despre lumea care te inconjoara.

Te pregateste pentru lume si pregateste lumea pentru tine.

Iti deschide ochii si arunca cu cerneala in ei. Si uite asa inveti cum sa te cureti.

Te suie in cel mai inalt copac si iti taie craca de sub picioare. Si uite asa inveti sa zbori. Sau sa te agati mai cu putere.

Iti spune ca poti sa visezi dupa care te trezeste la realitate. Si brusc, vezi ambele fete ale monedei.

Iti spune ca sunt 6 milioane de oameni in lume, dupa care ti-i trimite in vizita. Si asa inveti sa gatesti.

Iti tot promite ca vei deveni agent al schimbarii. Cand te prinzi ca te minte, te apuci si schimbi ceva.

Iti promite un zambet stralucitor si intelege sa faca asta printr-un pahar cu apa, o periuta si o pasta de dinti.

Cu toate astea, cred ca e unul din cele mai stralucitoare zambete pe care poti sa le ai. Pentru ca nu iti ofera lucruri pe tava, ci te invata cum sa le gasesti. Si asa vei avea parte nu de numarul limitat de lucruri pe care le poti primi, ci de infinitatea lucrurilor pe care le poti gasi.

Poti incepe sa cauti aici.

contractele PFA scutesc firmele de o treime din fondurile de salarii, mai ales ca reglementarile actuale permit companiilor sa utilizeze contracte de prestari servicii incheiate cu o persoana fizica autorizata, in locul angajarii unor salariati.
Specialistii in domeniu declara ca avantajele multiple, existente de ambele parti, fac din PFA cel mai eficient instrument de optimizare fiscala, chiar mai bun decat microintreprinderile.
Dintre avantaje, putem enumera :
- firma care apeleaza la un astfel de serviciu scapa de costurile pentru asigurarile sociale (22%), sanatate (7%), somaj (3%), fondul de risc si accidente (0.5-4%), camera de munca (0.25 sau 0.75%) si 0.75% pentru concediile de maternitate.
- PFA-ul plateste doar 6.5% contributia la sanatate, 30% asigurarile sociale, 16% impozit pe venit calculat pe diferenta intre veniturile impozabile si cheltuielile deductibile.
Pot fi reduse toate cheltuielile legate de business,plus cele declarate, astfel: intretinerea propriului apartament, amortizarile si dobanzile legate de achizitionarea unui autoturism, o achizitie imobiliara etc. Se poate deduce si TVA-ul platit, contabilitatea se tine in partida simpla si se poate dispune de banii afacerii in orice moment.
Toate aceste avantaje, plus usurinta cu care se poate infiinta un PFA, transforma acest tip de afacere in noul trend in domeniul economic, deoarece schimbul dintre cele 2 parti are loc rapid si sigur, doar in baza unui contract de prestari servicii.

Dintre companiile de renume din Romania, Carrefour, Piraeus Bank si Automobile Dacia sunt cele care fac angajari masiv. Tinand cont ca se va deschide primul hypermarket Carrefour in zona de sud a Capitalei (Berceni), se poate presupune ca se vor face angajari masive in domeniul comercial.
De asemenea, Piraeus Bank a declarat ca va scoate 300 de pozitii pe piata, atat pentru Entry-level, cat si pentru Top Management.
Automobile Dacia a declarat ca va angaja la anul 3600 de oameni, pe langa cei 13000 de angajati deja existenti, deoarece se pare ca noua reestimare a cifrei de productie, de la 350000 de unitati la 400000, nu poate fi atinsa doar cu personalul existent.